微丰城 给干部队伍办个“活期存折”，动态管理，存取灵便。建立健全后备干部梯队备用信息库和动态管理制度。市委组织部加强干部日常考核考察，强化干部德的考核，组织群众评议干部实绩，注重干部监督信息收集，多渠道、全方位给干部“画像”。将年龄、学历、经历、能力专长、性格特点、现实表现等特征资料录入干部梯队备用信息库。按职级层次、年龄梯次、时间先后、角色定位等分类存储，实行动态管理。一方面，对表现较好、有发展潜力和培养前途的优秀年轻干部及时吸收进干部备用信息库；另一方面，在做好信息库中干部培养和选拔工作的基础上，对作风散漫、工作一般、能力不够突出的干部，调整出信息库。今年以来，该市共调整备用干部49名，其中新进备用信息库干部35人，调整出库14人。
为备用干部列个“充电菜单”，一线历练，缺啥补啥。本着“缺什么补什么”原则，围绕提高政治理论、政策法规、专业技能等的水平和城市规划建设、发展开放经济、解决复杂问题、做群众工作等的能力，分别采取集中培训、跟班学习、选派挂职、一线锻炼、轮换工作岗位、完成专项任务等办法，多形式、多渠道、多层次对备用信息库干部有针对性地进行培养、提升。出台《关于选派优秀年轻干部到“三个一线”培养锻炼实施意见》，年10月以来，先后分十二批共选派名优秀后备干部到开放型经济一线、重大项目建设一线、安全维稳一线培养锻炼。年6月以来，通过竞争性选拔方式，共选派76名年轻干部到宁波、上海、厦门等沿海经济发达地区挂职锻炼，进行系统的定向培养。制定《丰城市选派锻炼干部管理考核办法》，跟踪问效，建立锻炼干部实绩档案，作为提拔任用的重要依据。
替领导班子组个“足球团队”，优势互补，各显其能。综合干部梯队备用信息库信息，依据干部工作能力、专业特长、成长经历、性格气质以及作风表现，对信息库中干部进行角色定位，如综合管理型、党政党务型、专业技术型、经济发展型，开拓型、务实型、钻研型、交际型等。对经过严格考察考核、符合任用条件的，本着人岗相适的原则，及时充实到各级领导班子中去，做到老、中、青干部相搭配，管理型与技能型干部相协调，谋划型与实干型干部相统一，理智内向型与果敢外向型干部相融合。对不合格干部实行淘汰，对稀缺型干部进行补充，做到既有教练、前锋、中场，又有后卫、门将，还有候补队员，确保领导班子“团队”搭配科学合理，优势互补，协调一致。年以来，因职数空缺及领导班子建设需要，有61名备用信息库中的干部提拔重用进领导班子，优化了班子结构。
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