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丰城电厂74死特大倒塌事故续赣能股份净利

来源:丰城市 时间:2018-8-3

江西省唯一电力上市企业

国资背景下的赣能股份业绩也相当不俗,其近年来的盈利能力相当稳健:01-年,其净利润分别为1.65亿、.1亿、3.88亿、5.75亿、3.78亿,本是有机会成为电力行业龙头股的它,却因一个重大安全事故跌至谷底。

特大倒塌事故致净利润缩减近96%

年月日,赣能股份公告称,拟向上市公司国投电力以6.66元/股非公开发行3.9亿股,募集资金不超过1.91亿元。募集资金中,不超过15.91亿元将用于丰城电厂三期扩建项目(以下简称丰三项目),并拟使用本次募集资金偿还银行借款6亿元。年1月9日公告,公司完成以6.56元/股非公开发行万股A股股票事项。

丰三项目自年以来一直平稳推进,本是赣能股份未来提振业绩的有力支撑,但特大事故的发生却给了赣能股份当头一击。年11月日,丰三项目工程发生冷却塔施工平台坍塌特别重大事故,造成73人死亡、人受伤,直接经济损失.万元。事故发生后,8位国家领导人就此事作出接连批示。年9月15日国务院公布事故调查报告,认定该事故是一起生产安全责任事故,建议依法依规对7个责任单位和85名责任人进行责任追究。截止目前丰三项目仍因手续不全处于停建状态。

为防止股价跳水,赣能股份于发生事故的当天紧急发布停牌公告,公司股票11月日下午开市起停牌。

赣能股份发布的年年报中显示,丰三项目重新开工建设时间存在不确定性,事故对丰三项目建设工期会造成影响。但由于丰三项目为在建工程,尚未对公司业绩有所贡献,且目前公司及下属各水电厂生产经营正常,事故对公司当期经营业绩不会产生重大影响。截至年1月31日,公司募集资金承诺用于丰三项目已陆续投入资金66,17.67万元,目前尚未使用的资金总额为9.6亿元。

尽管丰城三期的重启时间遥遥无期,但赣能股份仍表示,募集资金未使用的金额,未来将依据募集资金承诺投资计划继续投入尚未完成的丰三项目。由于丰三项目未来存在不确定性,而赣能股份管理层作出对丰三项目不计提减值的判断涉及重大管理层的判断,审计事务所在年报中将其确定为关键审计事项。

尽管未进行资产减值计提,但从公司年报内容来看,公司年净利润仅为.01万元,相比年同比下降了95.65%。

公司高层纷纷离职

自丰城事故发生以来,赣能股份的高层变动十分频繁。

年1月3日,赣能股份副总经理黎洪琥辞职;年1月5日,赣能股份副总经理,赣能丰城二期发电厂总经理、党委副书记,丰城三期扩建工程项目副总指挥吴纪因违纪已被江西省有关纪检机关立案调查;3月,赣能股份副董事长黄昭沪辞职;月10日,监事李洁辞职;同日,副总经理张松辞职;1月13日,董事辞职;年3月0日,公司董事长姚迪明卸任。

在年9月15日的国务院调查报告中,李忠清也是被追责的一员。调查报告显示,李忠清,江西投资集团党委委员、副总经理,分管安全生产部。疏于管理,对安全生产部监管丰城发电厂三期扩建工程项目建设不力问题失察。建议进行诫勉谈话。

值得注意的是,在丰城事故中被免职的江西省投资集团公司党委书记、总经理姚明迪在年月因涉嫌严重违纪违法,接受纪律审查和监察调查。

而本次坠楼身亡的公司监事李忠清,公开资料显示为,男,年月出生,中共党员,大学本科学历,高级工程师。历任江西省饲料工业协会干部、江投集团农业项目投资部干部、副主任,江西省投资经营开发分公司副总经理、江西省投资房地产开发有限责任公司副总经理、总经理。现任江投集团党委委员、副总经理。年11月起担任赣能股份公司监事至今。

时间财经翻阅了赣能股份近年来的年度报告,发现在事故发生前的、01、年都鲜有高管离职,自年以来的离职潮是否和丰城事故有关?时间财经尝试与赣能股份进行联系,但未获得回复。

企业安全文化与领导培训研讨会

中国上海

5/~5/5/企业安全文化与领导培训研讨会(更新).5.~5.pdf

除EHS经理人外,很多企业总经理,副总经理亲自参加本课程

准备

自我介绍

课程规则

内容简介

第一部分:世界级安全业绩秘密

伤害金字塔

安全文化起源

?案例分析(1)切尔诺贝利事故

核安全文化观点

?案例分析()核安全文化

社会文化观点

组织文化观点

?案例分析(3)亲历杜邦安全文化

?案例分析()剖析杜邦安全文化

?练习(1)解码“十大安全原则”

杜邦布莱德利曲线模型

KEIL中心安全文化成熟度模型

第二部分:安全领导

安全领导与文化

?案例分析(5)电厂建设项目事故

领导如何改变安全文化

?案例分析(6)企业并购安全文化整合

领导、领导力和有感领导

领导个性、态度和风格

安全领导最佳实践

?练习()安全领导自我评估

安全领导力提升计划

第三部分:组织安全流程

组织安全承诺

?练习(3)安全职责分配

?练习()RACI分配练习

安全目标指标

√领先指标

√安全气候

整合的组织结构

有效的安全沟通

安全能力和培训

安全激励机制

?练习(5)员工安全考核方案

员工参与

组织学习途径

安全资源

第四部分:提升安全文化

文化变革一般规律

获得文化变革动机

勾画愿景

制定变革计划

实施变革计划

内化

?案例分析(7)改革开放

安全文化诊断

安全愿景

?练习(6)描绘愿景,识别差距

企业并购安全整合计划

XX行业安全文化特点

第五部分:课程回顾

课程回顾和评估

企业安全文化与领导培训研讨会(更新).5.~5.pdf

培训费用为人民币/人(仅包含培训与午餐费用,其他交通住宿晚餐自理)报名联系cs

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