截止11月25日，据媒体报道江西丰城“11·24”事故已经造成74人死亡！但不管事故调查结果如何，在当前对事故责任相关的政府官员和企业管理者的处罚越来越重的形势下，在重特大安全事故的媒体报道一再刺激我们的敏感的神经的背景下，很多相关责任人却认为哪怕自己有“坚守底线”之“思维”，却无“坚守底线”之方法和自信！毕竟如有关事故原因数字统计，安全意识薄弱（员工违规操作或注意力不集中）占90%多，而安全技术水平（包括安全环境和安全设备）所占比例不到10%，而“不留死角，不走过场”的安全隐患大排查，往往针对安全环境和安全设备！所以，今年3月20日，国家安全监管总局局长杨焕宁主持的“以遏制重特大事故为主题”的工作座谈会上，“很多与会人员认为，要想探寻出真正能指导实践的规律特点，目前的研究还远远不够。除了要探寻事故规律外，还应积极寻找经济规律，……。”
安全责任大于泰山VS安全效益大于泰山
一般认为，安全责任重于泰山，有没有人说安全效益大于泰山！
从理论上讲，安全效益大于泰山，这句话似乎没有问题，但是为什么业界紧紧强调，安全责任重于泰山，却很少提到，安全效益大于泰山！因为对于理论界来讲，似乎很难找到安全效益大于泰山的量化的逻辑依据，安全管理投入是“看不清效益”，安全事故的发生是“看不清未来”，特别是很多弱小的企业或企业经济效益不佳的年份，企业管理者在安全生产方面往往有“坚守底线”之思维，却无“坚守底线”之方法，更无“坚守底线”之自信！
海因里希根据55万件机械事故统计得出关于安全生产事故的结论：1起严重事故背后有29次轻微事故、起未遂先兆以及起事故隐患。但业界认为，对于绝大部分安全事故可以套用海因里希法则。我们注意到，从某个角度来讲，“安全事故≈质量管理缺陷扩大化”，而“安全事故隐患≈质量管理缺陷”，而且“1起严重事故背后有起事故隐患”。同时据业界统计，“质量缺陷损失占营收15%~25%”，但是，“中国制造业平均利润只有5%”，那么可以推论出“提升管理水平≈挖掘3~5倍营收利润+第一时间纠正质量缺陷从而扼杀安全隐患”。从某个角度来讲，不需要企业增加什么硬件设施投入，就能挖掘3~5倍的营收利润，同时还能第一时间扼杀安全事故隐患，那么安全效益大于泰山的数字逻辑关系是否已经很清晰？“提升管理水平、第一时间纠正质量缺陷”不但能“扼杀安全事故隐患”，而且由于“提升管理水平、第一时间纠正质量缺陷”，意味这产品和服务的竞争力大大加强，市场份额是否会大大加大？或者说市场营销费用高会大大降低？或者由于产品质量优于同行能够卖出更好的价钱？
年中国游客境外消费1.2万亿，夸张一点说就是中国游客的海外消费就可以“买下4个海南省”，因为海南省年GDP不足0.38万亿。如果我们的企业能够“提升管理水平、第一时间纠正质量缺陷”，不但能够有效避免安全事故，同时还能避免中国游客到日本“买电饭煲、买马桶盖”的“尴尬”！
这不就是在今年3月份在济南召开的“遏制重特大事故为主题工作座谈会”上，有安监局局长所说的“借供给侧结构性改革之机，实施安全生产‘加减法’”吗？
赚到质量效益，方保安全长效
被誉为“世界第一CEO”韦尔奇在美国GE公司，实施质量变革，变革试点当年计划利润目标为1.5亿美元，当年试点项目实际利润3.2亿美元，次年节约7.5亿美元，第三年节约15亿美元。
那么韦尔奇所实施质量变革产生巨大经济效益同“安全生产”有什么直接关系呢？在变革之前，根据一般统计，美国工业企业操作的正确率为97%，美国GE公司哪怕比这个比例高，也不会高多少，毕竟很多质量管理流程和人员素质基本相当。但是，通过质量变革，美国GE公司的工作流程操作的正确率提升到99.%。操作的正确率为“97%”在美国意味“每周手术失误次，每年开错药方成千上万份”，而操作的正确率从“97%”上升到“99.%”，则意味着万次操作差错从3.5万次减少到3.4次。
对于很多企业来讲，要避免企业倒闭，“开源”和“节流”永远是“一把手”最北京哪治女性白癜风好白癜风如何治疗
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